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なぜ強い経営資源は新規事業開発の足枷になるのか？任天堂に学ぶ「強みが成長と後退に作用する構造」
主要な経営理論では「競合を上回る経営資源の強みを持ち、それを環境の変化に合わせて使うことで競争を勝ち抜くことができる」とされているが、ただの結果論ではないだろうか。家庭用ゲーム市場での任天堂の活動とその結果は、多くの示唆を我々に与えてくれる。
本編はnote記事にて：
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主要な経営理論では「競合を上回る経営資源の強みを持ち、それを環境の変化に合わせて使うことで競争を勝ち抜くことができる」とされているが、ただの結果論ではないだろうか。家庭用ゲーム市場での任天堂の活動とその結果は、多くの示唆を我々に与えてくれる。
本編はnote記事にて：